Es dificil el curso de project manager pmp

Prueba de simulacro pmp pdf

La gestión de proyectos es una disciplina compleja. Requiere habilidades reales. Los mejores gestores de proyectos no pueden ignorar las mejores prácticas, técnicas y tendencias de la profesión. La gestión de proyectos no se improvisa.

– Si su nivel de formación inicial es Bac+4 y superior, debe tener 36 meses de experiencia en gestión de proyectos. Si no es así (es decir, < Bac+4), debe tener al menos 60 meses de experiencia profesional en gestión de proyectos

El examen se basa en el ECO de la certificación PMP (Exam Content Outline) con el que nuestros cursos están alineados y no sólo en la Guía del PMBOK®. La Guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (Guía PMBOK®) es una de las referencias para el examen PMP, pero no es la única referencia para el examen PMP del PMI (fuente).

Fuentes: J. Sweller, “Cognitive Load Theory, learning difficulty, and instructional design”, Learning and Instruction, vol. 4 – 1994 || Chanquoy, L., Tricot, A., & Sweller, J. (2007). La carga cognitiva. París : A. Colin.

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Tasa de éxito Pmp

Las certificaciones PMP del PMI son consideradas las más altas certificaciones para los directores de proyectos. El examen para esta certificación, basado en la Guía del Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK®), está ampliamente considerado como uno de los exámenes de formación continua profesional más exigentes e intensos. La certificación es válida durante cinco años, y se puede mantener completando 60 horas de unidades de desarrollo profesional (PDU) cada tres años. Si continúa con la formación continua, no tendrá que volver a presentarse al examen.

El examen CAPM tiene una duración de tres horas y consta de 135 preguntas puntuables, que abarcan 10 áreas de conceptos de gestión de proyectos. La diferencia entre el examen CAPM y el PMP es la profundidad del examen. Se dice que el CAPM es mucho más sencillo desde el punto de vista conceptual que el PMP, que requiere una comprensión más profunda del material, con escenarios de la vida real. Algunos expertos dicen que el PMP es para los directores de proyectos, mientras que el CAPM es adecuado para los miembros del equipo de gestión de proyectos. Por ejemplo, el PMP tiene una sección sobre responsabilidad profesional y social que el CAPM no tiene. El CAPM es una buena idea para los profesionales que quieren obtener más responsabilidad en la gestión de proyectos o gestionar proyectos más grandes.

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Preparación examen pmp

Es muy difícil medir la competencia en calidad de PM, pero existen guías generales y certificaciones para demostrar que las conoces. El Project Management Professional (PMP) es uno de los pocos certificados PM reconocidos internacionalmente.

Después de decidirme a obtener un certificado, ¿cómo elegí el PMP sobre el Prince2 mencionado anteriormente? Por casualidad, conocí a alguien que me recomendó PMP y hace unos años tuve una pequeña formación que me sirvió como uno de los requisitos previos (mencionados más abajo).

Fallé una vez, y fue duro sobre todo porque fui a París a hacer el examen. En resumen, subestimé un examen de 4 horas de duración y no aprendí los aspectos específicos del PMP. A continuación, mis acciones/herramientas y lecciones aprendidas.

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Cómo hacer la certificación pmp

Dedique un tiempo razonable a su preparación: entre 3 y 6 meses. 3 meses si tienes mucho tiempo libre: 1 hora al día durante la semana y 3-4 horas el sábado y lo mismo el domingo. Necesitas al menos 100 horas de revisión. Prepare un calendario (horario) con un desglose por lotes: por ejemplo, cada semana un área de conocimiento. A continuación, anota cada semana en un diario del proyecto (por ejemplo, en un archivo Excel) tus progresos, tus observaciones, tus puntos débiles y resume lo que has aprendido.

El día antes del examen real, descansa un poco. No hay más revisión. Un aprendizaje excesivo sólo interferiría con la organización de tu cerebro que has estado moldeando durante meses. Así que dé un paseo y comparta con sus seres queridos.

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