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Formación en gestión de proyectos Agile Scrum

Manifiesto, valores, principios, ventajas e inconvenientes de los métodos y prácticas ágiles. “Scrum, Lean y otros enfoques en Agile”. “Scrum master”, liderazgo de equipos y equipos autoorganizados. Planificación de proyectos por valor empresarial. Gestión de la iteración, definición de la terminación y gestión de la deuda técnica. Herramientas de medición y seguimiento para la estimación y el progreso del proyecto, la cartera de productos y los sprints, los escenarios de usuario. Cultura y retos de la aplicación de enfoques ágiles.

Formación gratuita sobre el método ágil

7 6) Superación de la certificación AgilePM Foundation – Preguntas y respuestas relacionadas con las expectativas de los alumnos. – Revisión de los puntos principales. – Presentación del examen y asesoramiento. Examen de certificación AgilePM Foundation. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tel: +33 (0) Fax: +33(0) página 7

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13 – Objetivos. – Definición de los indicadores de seguimiento. – El marco ágil de la organización. – Establecer una hoja de ruta: proyecto piloto, despliegue. – Mantenimiento y mejora. Establecer sus indicadores de seguimiento y su proyecto. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tel: +33 (0) Fax: +33(0) página 13

17 Taller ¿qué vas a hacer mañana? Identificar las principales líneas de un plan de acción para garantizar la transformación. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tel: +33 (0) Fax: +33(0) página 17

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Los métodos ágiles se crearon para mejorar la capacidad de adaptación a los cambios imprevistos e inevitables en los proyectos de desarrollo de software. Un reto al que se enfrentan muchas empresas hoy en día.

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Cada semana, durante 5 semanas, un nuevo módulo del curso está disponible en la plataforma privada de e-learning. Los cuestionarios se utilizan para evaluar sus conocimientos. Un foro y sesiones en directo les permiten interactuar con el formador, Florent Lothon. Además, un ejercicio de hilo rojo les permite aplicar sus conocimientos.

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Antes de empezar a responder a las preguntas formuladas anteriormente, creo que es necesario explicar las diferencias entre un proyecto y un producto, ya que en los enfoques ágiles se habla más de un producto que de un proyecto.

Tenga en cuenta: El día de nuestro taller, teníamos sobre todo actores funcionales, también llamados “de negocio”: Product Owners (PO), Business Analysts (BA) pero también un Project Manager MOA.

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Tanto si utilizamos el ciclo V como los métodos ágiles, la visión, el alcance y la planificación del producto son requisitos esenciales para elaborar el mejor producto que satisfaga las expectativas de los usuarios.

Por lo tanto, cada miembro del equipo lleva una parte de los compromisos del Project Manager, por ejemplo: el Scrum Master llevará la parte organizativa y de coordinación entre todos; y, el Product Owner será el principal interlocutor sobre el progreso del producto y el presupuesto.

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